Alexander Schaeff, Geschäftsführer des ältesten Familienunternehmens in Baden-Württemberg (1596) hat schon früh die traditionellen Pfade des Maschinenbaus verlassen und sich im Bereich Beteiligungen im Hochtechnologiebereich des Maschinenbaus und in Richtung Unternehmensberatung diversifiziert. Firmen aus der Insolvenz zu kaufen und mit eigenem Kapital wieder auf die Bahn zu bekommen ist für Ihn Passion und unternehmerischer Antrieb zugleich. Und doch lief nicht immer alles glatt und einige Firmen konnte er nicht retten. „Ich weiß, wie sich das anfühlt, wenn man nicht mehr schlafen kann, weil einen die Last zu erdrücken droht“, so Schaeff. Wie man „gute“ von „schlechten“ Krisen unterscheidet und wo man im Unternehmen ganz genau hinschauen sollte – auch und gerade in guten Zeiten, das erfahren Sie in unserem Interview.

Fredrik Ljungman hat erlebt, wie schnell sich eine unternehmerische Krise anbahnen kann. Waren können nicht ausgeliefert und Material, das bestellt wurde, nicht mehr bezahlt werden und die Bank kündigt die Kreditlinie. “Das Gefühl von Panik und die blanke Angst, ob ich mein Unternehmen retten kann, haben mich regelrecht blockiert. Neben meiner Familie bekam ich Unterstützung von einem Insolvenzrechtsanwalt. Mit dem Anwalt an meiner Seite konnte ich das erste Mal wieder klar denken.” Wie es weiterging, und ob Fredrik Ljungman sein Unternehmen retten konnte, sehen und hören Sie hier.